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梁曉峰:未來引領砂石行業的設備或將出現在中國

來源:《砂石觀察》2020年5月刊
時間:2020-07-07
摘要:梁曉峰是美卓礦機在中國區市場最高負責人,從90年代初進入美卓開始,在其開拓和深耕中國石料礦山設備市場方面做出了巨大的貢獻:為美卓在中國市場服務客戶和長期發展奠定堅實的基礎,也讓中國成為其全球最重要的市場之一。

“這可能是我最后一次以美卓公司的名義接受采訪了”,這是美卓礦山與建筑中國區總裁梁曉峰在接受砂石骨料網記者采訪時發出的感慨?!敖?,美卓和奧圖泰就合并事宜進行不斷探討,6月30 日之后,美卓奧圖泰將正式亮相?!?br/>

這位美卓礦機在中國區市場最高負責人,從90 年代初進入美卓開始,在其開拓和深耕中國石料礦山設備市場方面做出了巨大的貢獻:幾次被時間驗證的前瞻性的戰略決策為美卓在中國市場服務客戶和長期發展奠定堅實的基礎,也讓中國成為其全球最重要的市場之一。

筆者從初入行業便與梁總相識,多年來,梁總一直以溫和、包容、尊重他人聞名業內。盡管在多地一直奔波、各種會議不斷,但是始終給人如沐春風的感受,讓人忍不住傾聽。這種從骨子里散發出的溫和、尊重的感覺,一如美卓文化,在相識的人中,也對其贊不絕口,甚至有人說,當你看到梁總,你就見到了美卓的企業文化。


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砂石骨料網:2018 年,您曾經說過:印度、中國、美國是美卓在全球石料設備的三大市場。今年新冠疫情突發,可以預見,美國和印度市場所受影響很大。美卓在中國市場方面有哪些重要調整嗎?

梁曉峰:2020 年,新冠疫情爆發,這種突發事件對全球市場都造成極大影響。相比于國內的控制防疫狀況,國外的影響比較大,且可能會持續更久。

在中國市場方面我們會做出很多改變,其實在去年下半年,美卓總部就決定加大中國市場的服務力度,除了在中國建造各種服務中心和工廠之外,也將很多適用于中國砂石骨料市場大型化需求的產品和設備轉入國內天津工廠生產,比如說產量更大的顎破、圓錐破、反擊破等,讓中國內地市場的產品型號更全、產量更大。目前部分產品已經開始下線了。

在選擇時,客戶不一定會選擇最好、最先進的設備,而是會選用最合適的設備。美卓會根據客戶需求的不斷改變設定相關工作,如何真正理解客戶的需求并給出相應的解決方案是美卓成功的基礎。


砂石骨料網:從第一臺圓錐破碎機、立軸破碎機、移動式破碎機等的發明制造,到現在美卓一直在引領破碎篩分領域的發展,您認為其中最為關鍵的因素是什么?很多企業在經費研發方面投入巨資,但是效果卻不理想,您對同行有哪些意見和建議?

梁曉峰:美卓有一百多年的傳承和積淀,在技術研發方面更具優勢。而且美卓具有創新的基因,在研發方面也不斷投入,這可能就是我們始終保持領先的重要原因。

以智能化為例, 我們已經開發出美卓云, 并在智利圣地亞哥和中國設有2 個云中心,可以實時掌握生產現場情況,實時監控各項作業數據,還有一款新產品,VisioRock ? 粒徑識別系統,通過在排料皮帶上的高速攝影機,直接分析出產品的級配。

這些遠程監控和數據可視化服務,可以測量和記錄包括設備利用率、產量以及電耗和油耗等信息。美卓的研發不止是設備和礦石加工工藝,還有相關材料科學等方面。

我認為,堅持搞研發一定是正確的方向,有自己的研發產品是企業長久競爭力的關鍵要素。但是研發需要時間的積淀,包括技術研發、后期生產樣機、做實驗,效果反饋和提高等。美卓每一次新的破碎機都要十年以上的時間。

中國破碎設備企業起步較晚,但是發展迅速,經過這些年的高速發展,在很多現有的技術和工藝上已經成熟。但是在下一步提高的時候,研發的過程和開發全新的東西與之前有先例的簡單模仿和改進是不一樣的。但我相信中國有這么多非常好的企業,如果更多同行企業家愿意投入去搞研發,也許下一代更好的設備會出現在中國。


砂石骨料網:從1999 年到現在20 多年,美卓的市場業務發生了哪些根本性的轉變?通常在合并或者收購過程中,往往會發生很多摩擦,企業損失慘重,美卓是如何規避這些風險的?

梁曉峰:從美卓正式面世時是三大業務:造紙、礦山和自動化。當時國際上更流行不同行業、不同產品的組合,這樣抗風險能力更強:一個業務或者是行業不景氣的時候,有其他業務來支撐,分擔風險。但是現在國際上的趨勢是專注。將一個領域研究的更加深入透徹,乃至引領該領域發展。近幾年,美卓也在積極拆分各項業務,近期美卓礦機和奧圖泰的合并事宜,就是更專注礦山這一領域。

企業合并的過程,也是一個相互磨合的過程,但是最終還是價值觀起作用。在合并之前,大家看到的是合作之后的利益、優勢,但是之后深層次的東西會逐漸浮出水面,如果這些不一樣的話,還是容易產生一些分歧,而有共同的理想信念則不同。

美卓有很好的內部機制,就是在收購之前會全面做業務分析模型,而且全球并購的項目會讓重要市場區域的負責人參與的,評估合并的方式和意見,方方面面考慮、衡量其中的得失。從美卓過往的收購案例中可以發現,我們收購的企業體量不大,但是時間周期較長,每個都是經過兩三年的時間。前期工作做足,后邊出問題的概率就少一些。


砂石骨料網:在很多跨國企業發展過程中,區域市場換帥頻繁,特別是在一些發展理念上存在分歧,您長期擔任美卓中國區的負責人,您認為其中的原因有哪些?您選擇長期在美卓發展的原因是什么?

梁曉峰:做一份工作,或者評估一個企業,短期看績效,長期看價值觀。對個人來說,我并不將這個位置看的很重,反而是覺得在這個位置上可以有機會更好地發展企業。我的想法剛好和美卓當時的發展需求相契合:如何發展業務、拓寬市場和發展團隊等,所以一拍即合。

每個人對身份意義的定義不一樣,我覺得在美卓工作這么多年,公司給了我很多機會去學習、提高、成長,而我學到的東西又可以用在公司的發展上,這也是一個雙贏的局面。

美卓有包容的文化,一代代的傳承下來,國界的限制、地域的差異、文化的不同都不是問題,我在之前的領導和在前人身上學到很多東西。我在美卓工作可以心情愉快,做的事情得到公司的支持,也可以把事情做好讓企業成長,對我而言就是一種成就感。


砂石骨料網:作為一個資深從業者,請梁總和我們分享一下您的工作感悟。作為一個在美卓工作奉獻幾十年的前輩,您對年輕一代有什么忠告和囑托?

梁曉峰:我在美卓也經歷了很多崗位:服務工程師、技術支持、銷售、再到管理團隊等等,對基層工作非常了解。

我認為工作還是要有一個好的心態,總體來說本著三個原則:

1、積極的心態。雖說世界是客觀運轉的,但是會隨著積極轉變;

2、感恩的心態。抱著感恩的心態,做事的感覺、反饋給世界的東西不一樣,心態很平和,也會得到的很多;

3、要學會堅持。越是困難的時候,越容易放棄,把它當做黎明前的黑暗,堅持一下,就會見到日出。

行百里者半九十,這是我工作之初的三個原則,貫穿到現在我覺得仍然適用。

每一代人都是在不斷的改變,面臨的壓力不一樣,但是無疑都是推動社會進步的主要力量。每代人的挑戰不同,找到自己做事的方法就好,畢竟條條大路通羅馬。


砂石骨料網:您有一種包容、開放的心態,這也是美卓團隊有凝聚力的重要原因。請和我們分享一下您和團隊一些好的經歷和信念。

梁曉峰:建立一個公司價值觀很重要,追求什么樣的價值觀、和什么人在一起很重要。去年,我們中國區域的同事一起討論創建了屬于我們的井岡山宣言:

1、以身作則,勇于擔當。

2、積極樂觀,我不抱怨。

3、效果比道理重要。

4、暫緩評判,覺察失修。

5、相愛相批,共同成長。

每個人對這些的理解都不相同,在不同的情況下,大家關注的點也是不一樣的,這是我們美卓的同事探討出來的,發自內心的東西。我覺得在這個井岡山宣言提出之后,我們的團隊戰斗力又增長了很多。我認為力量是無窮的,團隊有凝聚力,相同的信念,大家互相學習,提高之后也會帶給別人更多力量。

砂石行業到了一個大發展的時候,我們趕上了好的時代,祝愿大家共同努力,將這個行業做的越來越好。

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