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賴志光:在傳承中創新 在創新中傳承

—— 東升實業總裁、廣東省砂石協會會長賴志光先生專訪
來源:砂石骨料網
時間:2020-12-03
東升實業的掌門人是一個 85 后的青年企業家,看到砂石行業快速變革的趨勢,賴志光帶領廣東省砂石行業打開對外交流的局面;察覺砂石行業轉型升級的變革,賴志光率領團隊打造了礦山文旅結合的“順興模式”;面對“砂石荒”引發的砂石骨料資源非理性成交,賴志光積極奔走,呼吁大家理性對待,促進行業健康發展。

傳承和創新,似乎有些矛盾,但又出奇的和諧。

從一個小小的砂石作坊,發展成有責任、有擔當、有知名度和影響力的大型多元化集團,東升實業在傳承發展中凝聚了兩代人的心血。

而今,東升實業的掌門人是一個 85 后的青年企業家??吹缴笆袠I快速變革的趨勢,賴志光帶領廣東省砂石行業打開對外交流的局面;察覺砂石行業轉型升級的變革,賴志光率領團隊打造了礦山文旅結合的“順興模式”;面對“砂石荒”引發的砂石骨料資源非理性成交,賴志光積極奔走,呼吁大家理性對待,促進行業健康發展。

砂石,對于賴志光而言,不僅僅是一個產業,更是一種情懷。在傳承中創新,在創新中傳承。面對一系列新興產業,賴志光堅守砂石主業。

《砂石觀察》:砂石骨料行業伴隨國家經濟飛速發展而崛起。特別是近兩年,隨著經濟高質量發展的深入,砂石行業市場環境和行業業態也發生了巨大變化,且這種變化一直在持續。您認為砂石行業市場環境如何?請和我們簡單分享廣東省砂石行業發展變化。

賴志光: 砂石骨料是一個資源型產業,我們要緊跟國家和政策的指引。習近平總書記指出,綠樹青山就是金山銀山,要堅持走綠色、低碳、循環、可持續發展之路,也為砂石行業發展指明了方向。

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東升實業總裁、廣東省砂石協會會長賴志光

從大環境看,當前,我國正推動形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,并重點支持既促消費惠民生又調結構增后勁的“兩新一重”建設。國家的重大戰略部署,為砂石行業指明了前進的方向。展望十四五,新基建、傳統基建項目將持續推進,砂石行業在穩投資、促項目、保增長中必將發揮更大的作用。

回顧廣東砂石行業的發展歷程,我們經歷了從粗放型的野蠻生長到科學規范經營的重大轉變。目前,廣東省主要砂石企業已經逐步實現了綠色化開采、循環化利用、規范化管理的階段性目標,并進一步探索智能生產、生態修復、融合發展的轉型升級新路徑。

原本砂石生產相對簡單,除了工藝技術之外,結合環境保護就可以。但是隨著綠色發展理念的深入踐行,越來越多的新理念、新模式帶入這個行業,單純依靠一方實力,很難全面快速發展。為了促進行業發展,加強和省內外先進砂石企業的溝通交流,我們倡導創建了砂石行業協會,搭建企業面向社會以及主管部門的溝通橋梁。一方面組織會員企業深入學習貫徹國家政策方針,促進行業交流;一方面配合主管部門加強行業管理,參與行業標準和規范制定工作,同時為主管部門制定相應的規劃提供支撐,為砂石行業的持續健康發展貢獻力量。

《砂石觀察》:自成立以來,廣東省砂石協會多次組織協會成員去全國各地考察先進的砂石生產項目,請您談談對不同區域砂石市場和砂石行業發展的看法?您認為廣東省砂石市場有哪些特殊之處?

賴志光:2019年以來國家多個部委相繼出臺關于推進機制砂石行業高質量發展的指導意見,進入2020年,“六穩六?!?、雙循環、新基建等新舉措,砂石行業迎來了重大的發展機遇期。目前砂石行業受到關注太多,正處在風口浪尖上,礦權價款高企,希望行業同仁不要盲目追高,理性投資,助力行業健康發展。

總體而言,作為大宗資源類、且附加值相對較低的產品,砂石行業受制于物流輻射能力:物流越發達的省市,市場越開放,價格越透明,但資源價格相對較高;物流相對落后的區域,屬于封閉、半封閉市場,由于市場需求量有限,售價不高,資源價款也相對較低。

2018 年以來,由于政策因素導致的砂石骨料供不應求,對行業上下游都造成很大的影響,不少重大基礎設施建設工程也因為砂石原料問題影響施工進度。對廣東市場來說,常年市場需求比較旺盛,特別是隨著粵港澳大灣區發展建設,大量的基建項目啟動,砂石骨料市場需求會更加旺盛。廣東本土砂石企業具有較為強大的供給能力,且近年來,依托西江水運,廣西不少大型砂石骨料項目將市場瞄向廣東,建筑用碎石供應較為穩定。但是由于建筑用砂來源限制和用戶使用習慣等問題,建筑用砂較為緊缺。

《砂石觀察》:90年代初,賴董事長率先開始了公司化運作砂石生產企業,這在全國都是一種突破。從泰盛模式、到順興模式、再到德慶泰盛國民合作模式,東升實業一直引領行業發展。請賴總和我們分享一下不同時期采取不同發展模式的思考。

賴志光:砂石行業綠色發展離不開國家和行業主管部門的科學規劃和政策支持,隨著國家支持民營經濟發展、減稅降費、改善營商環境等政策措施的逐步實施,砂石行業迎來了更好的發展環境。

東升實業作為 40 年深耕骨料行業的企業,結合對行業的認識和理解,東升人打造了不同的發展模式:

泰盛模式,是品牌化運作的開始。我們有意識做好合規化,復墾復綠做的比較早,形成了“安全為天、綠色為本”的樸素環境與社會、合規與安全的品牌道路,早年也被稱為“花園式礦山”,注重復墾復綠。在行業普遍不注重環保之際,泰盛模式得到了國家部委、省市領導的高度認可。

順興模式是在泰盛模式的基礎上,融入對“礦地統籌”的思考,注重生產、生活、生態空間的有效平衡和統一,技術方面表現為全面智能化裝備應用,以技術提升本質安全水平,通過整合上下游產業融合發展,規劃建設一體化新型建造產業園區,發展礦山文旅,打造特色主題小鎮。這是砂石產業與文化融合的樣板。

而德慶國民合作模式,則是根據行業發展大趨勢,充分發揮國企資源、資金力量雄厚,民企機制體制靈活、實踐經驗豐富的特點,開創了優勢互補的共建模式。當然,它更強調合作民企自身的能力、經驗和合規化管理水平。未來,將會是一種行業趨勢。

《砂石觀察》:今年 9 月,“東升高品質機制砂創新中心”等一系列產學研機構正式成立,引起業內極大關注。這也在一定程度上代表了砂石骨料行業即將正式走上產學研發展的道路。東升實業組織做一系列科研工作的初衷是什么?

賴志光:科學技術是第一生產力,創新是引領發展的第一動力。一個具備持續發展能力的企業,必定是一個重視技術積累和創新的企業。東升實業從砂石起家,發展至今,砂石骨料仍是相當重要的板塊。

我們建立東升高品質機制砂創新中心,并與華工、華農等著名高校合作,希望構建產學研一體化發展,融合高校的技術科研能力和企業的經驗、工藝積累,實現優勢組合,提高技術轉化水平,加速推動行業轉型發展。

企業不僅要實現經濟效益,更要實現社會效益。作為行業的領行者,東升不僅要打造行業科研平臺,還將繼續貫徹落實生態文明思想,堅定扛起綠色發展、融合發展的大旗,積極探索生態優先、綠色發展的新路子,不忘初心,攜手同行,加快構建綠色環保、優質高效的砂石產業體系,更好服務全省經濟社會發展大局。

《砂石觀察》:從礦區基層到接班人、再到掌舵人的這些年中,您對砂石行業最大的感觸是什么?對行業高質量發展,您有哪些意見和建議?

賴志光:礦石資源是國家的,取之于民用之于民。作為行業的從業人員,我們有責任不斷努力,提升行業形象,服務國家建設大局,服務經濟社會發展。

從我們企業而言,盡管目前是一個多元化的產業集團,我們依然會堅守砂石主業的地位。如何持續做好砂石產業是我一直在思考的問題,感悟最大的是要“在傳承中創新,在創新中傳承,兩者缺一不可”。

一方面,父輩從白手起家到企業初步成型,并帶領一方百姓走向富裕,這是一個艱辛的歷程,既是一筆豐富的物質財富,也是一筆寶貴的精神財富。對于砂石礦,不僅僅是產品,也蘊藏了父輩們的心血。在時間的長河中刻下了父輩時代彌足珍貴的印記,給我們年輕一代帶來了巨大的啟發。

時代在前行,形勢在變化,砂石行業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。我們要緊跟黨和政府的步伐,緊扣時代主題,在砂石生產中融入更多新技術、新理念、新模式,最大可能的實現集約化、綠色化、融合化發展。

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